A été étudiée, dans la littérature de management, la question de savoir en quoi le fait pour l'entreprise d'adopter des pratiques et valeurs conformes au développement durable pouvait lui permettre de créer de la valeur (Ben Larbi, Ohanessian, 2008 ; Ambec, Lanoie, 2007 ; Gélinier, 2004). La perspective d'un développement durable requiert en effet de la part de l'entreprise qu'elle intègre des préoccupations sociales et environnementales à ses pratiques de management et de développement de produit. En créant de bonnes relations avec ses partenaires économiques, en stimulant et en fidélisant ses salariés, en veillant à diminuer les impacts environnementaux de ses activités ou encore en adoptant une vision plus large de l'ensemble du cycle de vie de ses produits ou services, l'entreprise a la possibilité de pérenniser ses activités et de créer de la valeur. D'une part la prise en compte des aspects sociétaux la conduit à cerner les attentes et besoins de ses différentes parties prenantes, dont les consommateurs ou utilisateurs, d'autre part sa vision de l'ensemble du cycle de vie dès la conception de produit l'aide à mieux maîtriser ses coûts. C'est cet équilibre entre la satisfaction du client et le bon emploi des ressources, incluant la totalité des coûts mis en oeuvre, qui rend possible la création de valeur (Paul- Hubert des Mesnards, 2008). Il est ici question d'une valeur économique, comme adéquation entre besoins et ressources, pouvant être traduite en données monétaires (AFNOR, 2007).