PROFESSIONNALISATION DES DIRECTEURS ASSOCIATIFS PAR LA FORMATION CONTINUE EN ALTERNANCE : Le cas d'un réseau d'associations familiales

Résumé : Cette communication cherche à apporter des éclairages sur la professionnalisation des structures de l'économie sociale et solidaire, à partir des enseignements d'un partenariat implicite mis en place avec un réseau d'associations familiales. Tout d'abord, nous verrons que la construction d'un dispositif de professionnalisation de dirigeants s'appuie sur la conjonction de cinq facteurs : la pression de l'obligation juridique, la prise en compte des besoins des futurs apprenants, le soutien d'un réseau national, la volonté des apprenants de se retrouver entre eux et, enfin, la réponse de l'organisme de formation, qui a su adapter un dispositif existant aux spécificités de cette promotion. Ensuite, nous avons pu montrer que la professionnalisation de dirigeants de structures de l'ESS à travers une formation repose également sur trois éléments du dispositif pédagogique : le groupe d'apprenants, le projet conduit dans le cadre de la formation et le mémoire professionnel réalisé pour valider une partie du diplôme.
Type de document :
Article dans une revue
Revue Internationale de l'Economie Sociale, Institut de l'économie sociale, 2011
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Contributeur : Florent Breuil <>
Soumis le : vendredi 24 février 2012 - 16:31:17
Dernière modification le : vendredi 3 novembre 2017 - 01:03:17

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Citation

Nadine Dubruc, Marylène Badour. PROFESSIONNALISATION DES DIRECTEURS ASSOCIATIFS PAR LA FORMATION CONTINUE EN ALTERNANCE : Le cas d'un réseau d'associations familiales. Revue Internationale de l'Economie Sociale, Institut de l'économie sociale, 2011. 〈emse-00674007〉

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