Cet article analyse les modes de coordination et les mécanismes de pilotage distribué des organisations en réseau. La nécessité de coordonner des zones d'autonomies multi-métiers et interentreprises nous amène à présenter un cadre théorique pour spécifier les modalités de pilotage des réseaux d'entreprises. La modélisation est utilisée comme démarche d'équilibrage entre un pilotage par les compétences et un pilotage par l'information, afin de mettre en cohérence les espaces de décision répartis sur chaque nœud du réseau. Trois exemples industriels de modèles descriptif, coopératif et normatif sont successivement présentés comme modalités de pilotage de groupements d'entreprises à des niveaux stratégique, tactique et opérationnel.