Les organisations pratiquent la veille stratégique pour assurer leur pérennité. Dans la littérature, la phase de création de sens stratégique apparaît comme la plus critique de ce processus. Cet article éclaire la manière dont certaines petites entreprises (PE) répondent à ce défi en dépassant les contraintes liées à leur manque de ressources. Au travers d’une étude de cas exploratoire, nous suggérons la notion d’intelligence collective entrepreneuriale comme une forme de stratégie collective entrepreneuriale.