RESUME : Cet article porte sur l'évolution des modes de pilotage industriels et l'impact du choix sur les performances, notamment financières. La plupart des entreprises adoptent un mode de planification basé sur les principes du MRP2 qui datent de la fin des années 70'. Force est de constater que les conditions de l'environnement économique ne sont plus les mêmes. Les entreprises ont donc mis en place des systèmes qui visent à donner plus de réactivité au MRP2 (Kanban, Lean, Conwip). Mais face à la variabilité, les performances ne sont pas toujours au rendezvous et la multiplication des sécurités (stock ou délai notamment) conduit à l'inertie du système et à des contre-performances en termes financiers et de service client. Face à ce constat, la théorie du Demand Driven semble offrir une alternative intéressante. L'objectif de cet article est de montrer, via la simulation à événements discrets, quel impact a ce système sur le BFR dans un contexte de demande stochastique et si l'on peut envisager de diminuer les coefficients de dimensionnement pour améliorer la performance financière.