Et si sobriété rimait avec pérennité ?
Résumé
This article questions the link between sobriety and sustainability in the digital sector. Our approach is based on an empirical study conducted in two French clusters with actors met ten years apart to better understand their entrepreneurial trajectories. A reading grid inspired by the theory of paradoxes is mobilized to understand how digital actors manage to overcome these contradictory injunctions. Management through a logic of dialogue seems to be able to succeed in reconciling digital sobriety and sustainability.
Cet article questionne le lien entre sobriété et pérennité dans le secteur du numérique. Notre approche repose sur une étude empirique menée dans deux clusters français auprès d’acteurs rencontrés à dix années d’intervalle pour mieux appréhender leurs trajectoires entrepreneuriales. Une grille de lecture inspirée de la théorie des paradoxes est mobilisée pour comprendre comment les acteurs du numérique parviennent à surmonter ces injonctions contradictoires. Une gestion par une logique de dialogue semble pouvoir réussir à concilier sobriété numérique et pérennité.