. Il-convient-d, organisation sur la société, l " environnement, la communauté et les parties prenantes, et d " autre part les parties prenantes avec qui engager le dialogue. Nous sommes par conséquent amenés à faire une distinction entre : les parties prenantes physiques, individuelles sur lesquelles l " organisation a un impact ; elles sont principalement liées aux impacts et à la performance de l " organisation. On y retrouve le personnel

. En-examinant-la-liste-générique, A 2) l " organisation peut répondre aux questions suivantes : La partie prenant présentée est-elle une partie prenante impactée, c " est-à-dire qui pourrait être affectée positivement ou négativement par les activités de notre organisation ? La partie prenante présentée est-elle une partie prenante impactante, c " est-à-dire qui peut affecter positivement ou négativement les activités de l " organisation ?

I. Chapitre and . Méthodologie, expérimentation et résultats de la recherche -Première partie 297

I. Chapitre and . Méthodologie, expérimentation et résultats de la recherche -Première partie Figure 99, Matrice, vol.2, 2010.

. Cette-méthodologie-s, Cette méthode de « mise en service et qualification intégrée » [Integrated Commissioning and Validation (ICV)] propose de référencer, dans le but de les utiliser pour la réalisation des phases de qualification, les données et les résultats recueillis lors des tests de contrôle de l'installation d " équipements industriels ou d " ouvrages par les parties prenantes au projet d " ingénierie (fournisseurs, sous-traitants), que ce soit lors des phases de suivi de construction

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