Tout comme les grandes entreprises, les PME évoluent dans un environnement turbulent et en perpétuel changement, et ne sont guère à l'abri de forces et de pressions qui s'exercent sur elles (exigence de compétitivité, nécessité de changement, crises, coût de l’énergie…). Pour faire face à ces contraintes, l'entreprise doit repenser ses comportements pour se renouveler afin de maintenir ou d’améliorer sa position sur le marché (Cherchem et Fayolle, 2010). Les questions sociales et environnementales se posent de plus en plus, et les PME sont amenées à introduire le développement durable (DD) dans leur management. L’intégration de celles-ci par des pratiques responsables est potentiellement liée à l’entrepreneuriat, et les PME possédant une orientation entrepreneuriale (OE) les intégreront à leurs activités stratégiques (Spence et al., 2007). Ce postulat est le cœur de notre communication. Le cas étudié représente un dirigeant militant de la responsabilité sociale depuis la création de son entreprise. Malgré sa forte OE et son esprit d’engagement profond, il a été sensibilisé à l’enjeu environnemental plus tardivement. Quatre hypothèses de recherches seront déduites du cadre théorique et vérifiées empiriquement, tout en précisant les liens qui existent entre l’OE de la PME et l’intégration de la responsabilité sociale au sein de celle-ci.