Les études menées sur la transition numérique s’intéressent principalement aux grandes entreprises, écartant les problématiques qui se posent dans les PME. Leurs spécificités structurelles doivent en effet être prises en considération pour étudier comment elles peuvent adapter la transition numérique à leur activité. Pour cela, nous avons opté pour une approche qualitative exploratoire afin de rencontrer des dirigeants de PME et comprendre comment s’articulent les nouveaux outils numériques aux frontières intra- et inter-organisationnelles dans les PME françaises ? Nous étudions plus spécifiquement deux formes d’intégration : l’intégration technologique (Simondon, 1969) (les outils numériques déployés) en interne et dans leurs interactions avec leurs clients et fournisseurs, ainsi que l’intégration gestionnaire (De Vaujany, 2006) qui doit faciliter l’action collective pour le fonctionnement organisationnel. Nos résultats montrent que si les PME s’engagent progressivement dans la transition numérique, elles y parviennent principalement à travers l’intégration de nouvelles technologies sans qu’une réflexion sur les aspects gestionnaires ne soient systématiquement appliquée.