Typologie des visions stratégiques responsables : cas des PME marocaines labellisées RSE
Résumé
The objective of this research is to enrich studies on CSR strategies in SMEs in general, and in southern countries in particular, especially in Morocco. It is about focusing on the strategic aspect of CSR in SMEs by mobilizing the concept of strategic vision of CEOs. At the end of this article, with a qualitative methodology we present a typology of strategic visions of the CEOs of labeled Moroccan SMEs, which are the philanthropy and the business case, and the organizational expectations of the Moroccan SMEs’ CEOs of the CSR’s formal approach.
L’objectif de cette recherche est d’enrichir les études sur les stratégies RSE dans les PME en général, et dans les pays du Sud en particulier, notamment le Maroc. Il s’agit de s’attarder sur l’aspect stratégique de la RSE dans les PME en mobilisant le concept de vision stratégique des dirigeants. A la fin de cet article, nous proposons une typologie de visions stratégiques des dirigeants de PME marocaines labellisées. A travers une méthodologie qualitative de type exploratoire, nous mettons en avant quatre visions stratégiques de dirigeants à travers une matrice illustrative qui est le croisement des deux principales visions de la RSE dans les PME, à savoir la philanthropie et le business case, et les attentes organisationnelles des dirigeants de PME marocaines de la démarche formelle de la RSE.