Et si sobriété rimait avec pérennité ? Regards croisés de dirigeants du numérique
Abstract
Cet article questionne le lien entre sobriété et pérennité dans le secteur du numérique. Notre approche repose sur une étude empirique menée dans deux clusters français auprès d’acteurs rencontrés à dix années d’intervalle pour mieux appréhender leurs trajectoires entrepreneuriales. Une grille de lecture inspirée de la théorie des paradoxes est mobilisée pour comprendre comment les acteurs du numérique parviennent à surmonter ces injonctions contradictoires. Une gestion par une logique de dialogue semble pouvoir réussir à concilier sobriété numérique et pérennité.